Kernkompetenzen

Unsere Stärke der komplementären Technologie- und Finanzmanagement-
Expertise in Verbindung mit dem definitiven Branchenfokus determiniert
erkennbar unsere Arbeitsfelder.

Wir konzentrieren uns auf eine überschaubare Anzahl von Kernkompetenzen
und sind optimal aufgestellt für Aufgaben der

•  Strategischen Unternehmenssteuerung
•  Dynamischen Restrukturierung
•  Marktorientierten Unternehmensführung
•  Innovativen Revitalisierung

Bei offenen Herausforderungen der strategischen Unternehmenssteuerung sollte
das Management den gesamten Lebenszyklus ins Kalkül ziehen genau so wie
die unterschiedlichen Anforderungen an das unternehmerische Element in den
vier Einzelphasen.

In der Reife- und Abschwungphase liegt der Aufgabenschwerpunkt im Arbeitsfeld der dynamischen Restrukturierung. Der aktive Turnaround oder die Sanierung sind die Optionen aus der Krise.
Dagegen stehen in der Entstehungs- und Wachstumsphase die Kunden- und Marktorientierung im Vordergrund.
Die Innovation, die Adaption an ein neues Technologie- oder Marktpotential, beherrscht die Entstehungsphase im Unternehmenslebenszyklus und sollte vom Management spätestens in der Abschwungsphase zur Wiederbelebung mit allen denkbaren Resourcen betrieben werden.