Kernkompetenzen
Unsere Stärke der komplementären Technologie-
und Finanzmanagement-
Expertise in Verbindung mit dem definitiven Branchenfokus determiniert
erkennbar unsere Arbeitsfelder.
Wir konzentrieren uns auf eine überschaubare
Anzahl von Kernkompetenzen
und sind optimal aufgestellt für Aufgaben der
- Strategischen Unternehmenssteuerung
- Dynamischen Restrukturierung
- Marktorientierten Unternehmensführung
- Innovativen Revitalisierung
Bei offenen Herausforderungen der strategischen Unternehmenssteuerung
sollte
das Management den gesamten Lebenszyklus ins Kalkül ziehen
genau so wie
die unterschiedlichen Anforderungen an das unternehmerische Element
in den
vier Einzelphasen.

In der Reife- und Abschwungphase liegt der Aufgabenschwerpunkt
im Arbeitsfeld der dynamischen Restrukturierung. Der aktive Turnaround
oder die Sanierung sind die Optionen aus der Krise.
Dagegen stehen in der Entstehungs- und Wachstumsphase die Kunden-
und Marktorientierung im Vordergrund.
Die Innovation, die Adaption an ein neues Technologie- oder Marktpotential,
beherrscht die Entstehungsphase im Unternehmenslebenszyklus und
sollte vom Management spätestens in der Abschwungsphase zur
Wiederbelebung mit allen denkbaren Resourcen betrieben werden.
|